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  • 好運公司召開 “推進精益管理 提升運營效率” 暨“提升人均效率”項目活動啟動會

    發布日期:2021-04-16 瀏覽次數:50

    作者:文/蔣正浩 圖/張星 審核人:郭浩東

          為貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張德進關于提高作業效率的13條意見要求,4月13日,好運公司結合《關于開展“推進精益管理 提升運營效率”活動的通知》、《關于提升人均效率的通知》文件精神,組織召開 “提升人均效率”活動啟動會。好運公司領導、各部門負責人及相關實施組成員,共54人參加了會議。集團公司精益辦、人力資源部、生產部、工藝所等部門派人參會。

          會議開始,精益辦副主任文國欽表明,本次活動主要圍繞集團公司相關要求,以提升人均效率為目標,通過運用精益等工具方法,深入挖掘并解決現場的瓶頸問題。同時,為扎實有效推進項目開展,對口成立了由精益辦、人力資源部、工藝所和生產部人員組成的工作組,負責項目點檢、指導工作。工作組與實施組要齊心協力、立足現場、統籌規劃,將精益管理的4+4模塊內容融入各項攻關之中,更好地促進活動推進與目標達成。

          接著,精益辦曹銀玲詳細解讀了《關于開展推進精益管理 提升運營效率的通知》與《關于提升人均效率的通知》文件內容。工作組成員張鵬赟和潘永峰向與會成員分享了和安機械《面向訂單的數字化、準時化生產模式深化應用》和薄板件事業部《強化人才培養 提升管理效能》兩個優秀案例。工作組還圍繞“人均經濟增加值指標分解思路”、“瓶頸改善方法”、“8小時工作效率的判斷”和“提升員工技能,擴大多能工培養思路”等內容,對實施組成員做了培訓講解。好運公司實施組人員結合培訓所學,與工作組一起對管理機制、指標分解、課題確定等內容進行了深入研究、討論,并達成共識,為后續活動的順利開展奠定了良好基礎。

          好運公司副總經理夏長武對工作組的現場指導、培訓表示感謝,同時要求好運各部門一定要充分落實集團公司相關要求,以提升人均效率為目標,以瓶頸問題為導向,以精益工具為方法,按照計劃節點完成攻關改善,實現企業運營效率提升。

    會議現場

    培訓交流與發言

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